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米国AI大統領令の署名延期に見る「規制とイノベーション」のジレンマと日本企業への示唆
米国において、AIに関する新た...
生成AI時代のIPビジネスはどう変わるか：SpotifyとUMGの協業から読み解く日本のコンテンツ・プロダクト戦略
生成AIの普及により、誰もが容...
組織レベルで進む生成AIの定着：米大学のChatGPT契約更新から日本企業が学ぶべきこと
米国の大規模教育機関であるカリ...
生成AIは設計上、プライバシー法を遵守できないのか？――海外の警鐘から考える日本企業のリスクとシステム設計
カナダのプライバシー当局による...
米国大規模大学のChatGPT導入事例に見る、日本企業の生成AIインフラ投資とガバナンス
カリフォルニア州立大学（CSU...
専門領域におけるLLM活用の壁──大容量データの「コスト問題」と特化型モデルという解
LLMがマルチモーダル化し、画...
Alibabaの新型AIチップ・LLM発表から読み解く、AIインフラの地政学リスクと日本企業の戦略
中国Alibabaが従来比3倍...
次世代デバイスに見る「オンデバイスAI×クラウドAI」のハイブリッド戦略：日本企業における実務への応用と課題
最新デバイスの動向から見えてき...
ニューヨーク市「AI経済影響レポート」から読み解く、日本企業と自治体のAI戦略
ニューヨーク市がAIの経済・財...
米金融巨頭の「AI人材シフト」に学ぶ、日本企業が直面する組織変革と現実的なAI戦略
JPモルガン・チェースのCEO...