Alibaba「Qwen」開発トップの退任劇に学ぶ、AI開発の属人性リスクとモデル選定の戦略
global-ai-media イーロン・マスク氏もその性能を...
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「Vibe Coding」の限界とローカルLLMの現実──AI開発は本当に『魔法』になったのか？
生成AIの進化により、自然言語...
AI駆動開発「7つのフェーズ」から学ぶ：日本企業がPoCの壁を越え、プロダクト実装を成功させるためのロードマップ
生成AIやLLMの登場により、...
「採用純増ゼロ」の衝撃：AIがもたらす組織の小型化と日本企業への示唆
グローバルの大手テック企業を中...
中国の「AI楽観論」と欧米の「AI悲観論」。その狭間で日本企業が取るべき「第3の道」
ニューヨーク・タイムズ紙は、欧...
生成AI時代における「経験の価値」と「OJTの危機」：ダラス連銀の分析から読み解く日本企業の人材戦略
米ダラス連邦準備銀行の新たな分...
「チャット」から「行動」へ。スマホAIエージェント化が日本企業に迫るAPI戦略とガバナンス変革
SamsungやAppleがG...
Googleの最新軽量モデル「Gemini 3.1 Flash-Lite」と「思考モード」が示唆する、AI活用の新たな実利
Googleは、高速かつ軽量な...
Google「Gemini」の実力と日本企業における選択肢──マルチモーダル・長文脈がもたらす業務変革
Googleの生成AIモデル「...
創業200年の伝統企業を変革する「AIエバンジェリスト」の正体──コルゲート・パーモリーブに学ぶ、生成AIの現場浸透策
生成AIの導入が進む一方で、多...