KDDIの事例にみる「AIエージェント」の実務導入：AIOpsによる障害対応の自律化と日本企業への示唆
global-ai-media KDDIがクラウドサービスの障...
Global
「知能の価格破壊」とエージェント型AIの台頭——グローバルの雇用削減事例から日本企業が学ぶべきこと
オーストラリアでのAI関連によ...
生成AIの「推論」と「視覚」における致命的な限界─ゲイリー・マーカス氏の指摘から考える安全性
AI懐疑派としても知られる著名...
ChatGPT一強時代の終わり？Anthropic躍進から読み解く「マルチモデル戦略」の重要性
米国にてAnthropic社の...
Google Geminiと「選択の時代」——日本企業が直面するAI実装の競合課題と優先順位
GoogleのマルチモーダルA...
AI運用における「未知の来訪者」への備え：Out-of-Distribution（OOD）データと日本企業の品質管理
観測史上、太陽系外から飛来する...
AIが「従順なふり」をする時：最新研究が示す「アライメント・フェイキング」のリスクと日本企業の向き合い方
AnthropicのClaud...
脱「薄いラッパー」：投資家の関心が離れたAIトレンドと、日本企業が目指すべき「実務直結型」AI
AIブームの初期段階が過ぎ、グ...
OpenAIと米国防総省の提携から読み解く、エンタープライズAIの「境界線」とガバナンス
OpenAIが米国防総省（ペン...
OpenAIの国防総省への技術提供が示唆する、AIガバナンスと利用規約の「現実解」
ChatGPTの開発元であるO...