欧州造船大手による独自「AIエージェント」導入の意味──重厚長大産業における自社特化型AIの可能性
global-ai-media イタリアの造船大手フィンカンテ...
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生成AIが変える「教育と継承」の形：学校現場の事例から企業のリスキリング・技能伝承を考える
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小売アプリのUXが変わる：米TargetのChatGPT活用から考える「会話型コマース」の再定義
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Google Geminiと「手放す勇気」：AIエージェント時代における人間の役割とデッドロックの解消
「自ら身を引くことが、膠着状態...
Google Geminiに見るマルチモーダルAIの進化と、2026年に向けた日本企業の活用戦略
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Samsungの「Gemini搭載デバイス倍増」計画から読み解く、エッジAIとハイブリッド戦略の加速
Samsungが2026年まで...
ガートナーが選ぶAIリーダー3社と「AIエージェント」の台頭：日本企業が注目すべきプラットフォーム戦略
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ヘルスケア領域における「AIエージェント」の台頭と規制の境界線：日本企業が直面する機会とリスク
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Metaの巨額買収が示唆する「AIエージェント」の実用化競争と、日本企業が備えるべき次の一手
Meta（旧Facebook）...