「AIの時代、私たちはみな『5年生』である」――ビル・ゲイツ氏の発信から考える、日本企業に必要なリスキリングの本質
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AIによる「価格のパーソナライズ」と個人データ活用：グローバル動向と日本企業が踏まえるべき倫理的境界線
ホリデーシーズンのオンラインシ...
OpenAIによる「AIの人格調整」機能の強化：日本企業が注目すべきブランドの一貫性とUXへの影響
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ChatGPTに実装された「トーン」制御機能──AIの「人格」をビジネスでどう設計・運用すべきか
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市場を賑わす「Gemini」の名称と実体：Googleの生成AI戦略が直面する競争圧力と日本企業の向き合い方
「Gemini」という名称に関...
Google Geminiが目指す「スーパーアプリ化」：単なるチャットボットを超えたAIエージェントへの進化
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専門領域におけるLLMの「言葉の壁」と信頼性評価：医療AI研究から読み解く日本企業の活用戦略
中国語を用いた医療相談における...
Agentic AI（自律型AI）の台頭と、日本企業に求められる「AIのID管理」という視点
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米国クラウドに見る「AIエージェント」開発の民主化――自律型AIの実装フェーズとインフラ選定の視点
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「Vibe Coding」の落とし穴：AIエージェントによるデータベース削除事故から学ぶ、日本企業が備えるべきリスク管理
2025年のテクノロジー失敗事...