中国の「AI楽観論」と欧米の「AI悲観論」。その狭間で日本企業が取るべき「第3の道」
global-ai-media ニューヨーク・タイムズ紙は、欧...
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生成AI時代における「経験の価値」と「OJTの危機」：ダラス連銀の分析から読み解く日本企業の人材戦略
米ダラス連邦準備銀行の新たな分...
「チャット」から「行動」へ。スマホAIエージェント化が日本企業に迫るAPI戦略とガバナンス変革
SamsungやAppleがG...
Googleの最新軽量モデル「Gemini 3.1 Flash-Lite」と「思考モード」が示唆する、AI活用の新たな実利
Googleは、高速かつ軽量な...
Google「Gemini」の実力と日本企業における選択肢──マルチモーダル・長文脈がもたらす業務変革
Googleの生成AIモデル「...
創業200年の伝統企業を変革する「AIエバンジェリスト」の正体──コルゲート・パーモリーブに学ぶ、生成AIの現場浸透策
生成AIの導入が進む一方で、多...
国連がAI専門家グループに求めた「明快さ」：グローバルなAIガバナンスの潮流と日本企業への影響
国連事務総長が新設されたAI諮...
AI時代に「自動化されない」価値とは？ 日本企業が再定義すべき人材と組織のあり方
生成AIの急速な普及により、業...
「AIによる素人診断」が現場を混乱させる？自動車整備の事例から学ぶ、生成AIと専門技能の正しい協業のあり方
米国で「ChatGPTの診断結...
生成AIによる画像生成のコモディティ化とビジネス活用：個人の「楽しみ」から企業の「実務」へ
ChatGPTやGeminiな...