AIは「便利なツール」から「社会インフラ」へ：Copilot時代における日本企業の生存戦略
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米国ワシントン州で進むAI規制法案と「説得力」のリスク──日本企業が注視すべきガバナンスの潮流
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【戦略とガバナンス】新興テック企業における「法務トップ交代」のシグナル──Gemini（暗号資産）の事例からAI組織のあり方を考える
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Metaの「死者蘇生AI」特許が示唆する、デジタル人格のビジネス活用と倫理的境界線
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「死後のAI代理投稿」特許が示唆する、パーソナライズドAIとデジタルツインの未来
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SalesforceのCimulate買収に見る、EC×生成AIの新たな潮流：検索から「対話型コマース」への転換
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G2 Esportsの事例にみる「特化型AIエージェント」の可能性：コミュニティマネジメントの新たな潮流
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生成AIの信頼性を「数学的」に担保する──自動推論（Automated Reasoning）がもたらすAIガバナンスの新潮流
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米国市場の「AI懐疑論」が示唆するもの：ハイプの終わりと実利追求フェーズへの転換
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