投稿者 global-ai-media 
人気ドラマ『ストレンジャー・シングス』の制作現場におけるChatGPT利用疑惑が、海外で波紋を広げています。この事例は単なるエンターテインメント業界のゴシップではなく、あらゆる企業の制作・開発プロセスにおける「AI利用の透明性」と「組織的なガイドライン策定の遅れ」という、現代的な課題を浮き彫りにしています。
制作現場の「タブ」が映し出したAI活用の現実
Netflixの人気シリーズ『ストレンジャー・シングス』のクリエイターであるダファー兄弟に関するドキュメンタリー映像の中で、彼らが使用しているPC画面にChatGPTのタブが開かれていたことが視聴者によって発見され、議論を呼んでいます。この騒動の背景には、昨年の全米脚本家組合（WGA）によるストライキにおいて、AIによる脚本執筆や雇用喪失への懸念が主要な争点となった経緯があります。
この件が示唆するのは、AIがすでにプロフェッショナルのワークフローに深く浸透しているという事実と、それが公になった際の「レピュテーションリスク（評判リスク）」の大きさです。たとえアイデア出しや壁打ち相手として補助的に使用していたとしても、外部からは「AIに丸投げしている」「権利関係が不明瞭なものを作っている」と誤解されるリスクがあります。
日本企業における「シャドーAI」と著作権リスク
この問題は、日本の企業組織にとっても対岸の火事ではありません。現場の社員が業務効率化のために、会社の許可を得ず、あるいはガイドラインが曖昧な状態で生成AIを利用する「シャドーAI」の問題に通じます。
日本においては、著作権法第30条の4により、AI学習のためのデータ利用は比較的柔軟に認められていますが、AIによって「生成」されたコンテンツの利用については、既存の著作物との類似性や依拠性が認められれば著作権侵害となる可能性があります。特に、広報資料、マーケティングコピー、プログラムコード、そしてクリエイティブな成果物において、AI生成物をそのまま利用することは、権利侵害や剽窃のリスクを企業が負うことを意味します。
プロセスの透明性と「Human-in-the-Loop」の徹底
企業が生成AIを導入する際、最も重要なのは「どの工程でAIを使用したか」を説明できる透明性です。今回のハリウッドの事例のように、意図せずAI利用が露見することで信頼を損なうケースは今後増えるでしょう。
AIを排除するのではなく、「AIはあくまでドラフトや補助として使い、最終的な責任と品質保証は人間が担う」というHuman-in-the-Loop（人間が介在するプロセス）を徹底することが不可欠です。AIが生成したアウトプットに対し、ファクトチェックや著作権チェック、倫理的なスクリーニングを行うプロセスを業務フローに組み込むことが求められます。
日本企業のAI活用への示唆
今回の事例を踏まえ、日本の経営層やリーダーが意識すべき点は以下の通りです。
- ガイドラインの具体化と周知：単に「使用禁止」や「使用許可」とするだけでなく、「どの業務で」「どの程度まで」AIを利用して良いか、具体的なユースケースに基づいたガイドラインを策定してください。
- 利用実態の把握（シャドーAI対策）：現場では既にAIが使われているという前提に立ち、禁止するよりも、セキュアな環境を提供し、利用状況を可視化する方向へ舵を切ることが推奨されます。
- 著作権・知財教育の強化：エンジニアやクリエイターに対し、AI生成物の権利リスクに関する教育を行う必要があります。「生成されたものをそのまま商用利用しない」といった基本的なルールの徹底が、企業のブランドを守ります。
- ステークホルダーへの説明責任：特に受託開発やコンテンツ制作を請け負う企業の場合、クライアントに対してAI利用の有無や範囲を事前に合意形成しておくことが、将来のトラブル回避につながります。