投稿者 global-ai-media 
世界的な広告・通信グループであるHavasは、CES 2026において独自のLLMポータル「AVA」を立ち上げ、「Human-led AI（人間主導のAI）」というビジョンを強化することを発表しました。この動きは、単なるツールの導入にとどまらず、企業がAIをどのようにガバナンスし、人間の創造性と融合させるべきかという重要な問いを投げかけています。
広告大手Havasが描く「Human-led AI」の具現化
Havasの発表における最大のポイントは、AIを単なる自動化ツールとしてではなく、「Human-led（人間主導）」の文脈で定義したことにあります。生成AIの普及に伴い、多くの企業が業務効率化やコスト削減に注力してきましたが、HavasがCES 2026という未来のマイルストーンに向けて提示したのは、あくまで「人間が指揮を執る」ための基盤としてのAI活用です。
今回発表された「AVA」は、グローバルな「LLMポータル」と位置づけられています。これは、単一のAIモデルを利用するのではなく、複数のモデルやツールを統合的に管理・活用するためのゲートウェイ（入り口）を指していると考えられます。クリエイティブ産業においては、AIによる生成物の品質管理や、ブランド毀損のリスクを避けるための倫理的なチェックが不可欠です。AVAは、こうしたガバナンスを効かせつつ、世界中の拠点でAIリソースを最適化するための戦略的なインフラと言えるでしょう。
「LLMポータル」というアプローチの必然性
企業が個別のAIサービス（ChatGPTやClaudeなど）を社員に自由に使わせる段階は終わりを迎えつつあります。セキュリティ、コスト管理、そして出力品質の均一化を図るため、Havasのように自社専用の「ポータル」を構築する動きは、グローバル企業のトレンドです。
このポータル化には、主に以下の3つのメリットがあります。
- モデルの抽象化と最適化：タスクに応じて最適なLLM（大規模言語モデル）を裏側で切り替えたり、複数のモデルを組み合わせたりすることが可能になります。
- ガバナンスとセキュリティの統一：入力データのマスキング処理や、出力内容のコンプライアンスチェックをポータル側で一元管理できます。
- ナレッジの共有：優れたプロンプト（指示文）や成功事例を組織内で共有し、属人化を防ぐことができます。
特に、広告やマーケティングのような機密性の高いクライアントデータを扱う業界では、パブリックなAI環境へのデータ流出は致命的なリスクとなります。セキュアなポータル環境の構築は、守りと攻めを両立させるための必須条件です。
クリエイティブ産業におけるAIと人間の協業モデル
「Human-led AI」という言葉には、AIによる「代替」への懸念を払拭し、AIを「拡張」の手段として位置づける意図が強く感じられます。生成AIは確かに高品質なテキストや画像を生成できますが、文脈の理解、感情の機微、そして最終的な意思決定においては、依然として人間が介在する必要があります。
Havasの事例は、AIが生成したドラフトを人間がキュレーション（選別・編集）し、最終的なアウトプットに仕上げる「Human-in-the-loop（人間がループの中にいる）」のプロセスをシステム化したものと捉えることができます。これは、著作権問題やハルシネーション（もっともらしい嘘を出力すること）のリスクに敏感な日本企業にとっても、非常に参考になるアプローチです。
日本企業のAI活用への示唆
今回のHavasの発表は、2026年を見据えた長期的なAI戦略の重要性を示唆しています。日本のビジネスリーダーやエンジニアは、以下の点に着目して自社の戦略を見直すべきでしょう。
- 「単体利用」から「統合基盤（ポータル）」への移行：
個々の社員がバラバラにAIツールを使うのではなく、組織として管理・制御できるAIポータルやオーケストレーション層（複数のAIを統括する仕組み）の構築を検討してください。これにより、セキュリティリスクを低減しつつ、全社的な生産性を向上させることができます。 - 「人間主導」を明文化する：
特に日本企業においては、現場の抵抗感を和らげ、安心感を醸成するために「AIは人間の支援役である」というスタンスを明確にすることが重要です。AI任せにするのではなく、最終責任は人間が負うというガバナンス体制を構築することが、信頼されるAI活用の第一歩です。 - 自社データと商習慣への適合：
グローバルなLLMをそのまま使うのではなく、ポータルを通じて自社の過去の成果物やガイドラインを参照させる（RAG：検索拡張生成などの技術を用いる）ことで、日本の商習慣や自社独自のトーン＆マナーに合った出力を得られるようになります。
Havasの「AVA」は、AI技術そのものの進化だけでなく、それをどう組織に実装し、人間と共存させるかという「運用と設計」の重要性を物語っています。技術の波に飲まれるのではなく、技術を乗りこなすための基盤づくりが、今まさに求められています。