投稿者 global-ai-media 
英メディア『Londonist』が発表した「2026年のロンドン」に関する予測記事において、ケーブルカーのデザインに「ChatGPTとPhotoshop」が活用される未来が描かれています。一見すると軽妙な予測ですが、これは生成AIが実社会のインフラやマーケティングに深く浸透する未来を示唆しています。本記事では、この予測を端緒に、2026年に向けて日本企業が備えるべきAI活用の実務とガバナンスについて解説します。
「ChatGPT + Photoshop」が意味するマルチモーダル時代の到来
元の記事では、2026年のロンドンの冬のプロモーションとして、ケーブルカーのデザインにAI（ChatGPTと画像編集ソフトの組み合わせ）が使われる様子が予測されています。これは単なる空想ではなく、現在の技術トレンドの延長線上にある確度の高い未来です。
現在、OpenAIのGPT-4VやGoogleのGeminiなどの「マルチモーダルAI（テキスト、画像、音声など複数の種類のデータを一度に処理できるAI）」の進化により、テキストでの指示から高度なデザイン案を生成することが容易になりつつあります。2026年には、AIは「驚くべき新技術」から、PhotoshopやExcelと同じような「当たり前の業務ツール」へと完全に移行しているでしょう。
日本のビジネス現場、特にマーケティングや広報、商品企画の領域においても、AIによるラピッドプロトタイピング（迅速な試作）は標準的なプロセスとなります。しかし、ここで重要になるのは、「誰でも作れる」ようになった後の「品質」と「ブランド」の担保です。
実空間への進出と「ハルシネーション」のリスク管理
ロンドンの予測記事で興味深い点は、AI生成物がデジタル空間（WebサイトやSNS）に留まらず、ケーブルカーという「物理的な実空間」に進出している点です。日本国内でも、交通広告やパッケージデザインに生成AIを活用する事例が出始めていますが、物理媒体への印刷はデジタルと異なり、一度出力すると修正が効かないというリスクがあります。
生成AI特有の「ハルシネーション（もっともらしい嘘や誤りの出力）」は、テキストだけでなく画像生成でも発生します。指の本数がおかしい、実在しない文字が混じる、といった初期的なエラーは減りつつありますが、文化的な文脈の誤りや、自社のブランドレギュレーション（色使いやロゴの扱い）からの逸脱は、依然としてAIだけでは判断が難しい領域です。
したがって、日本企業が物理プロダクトや公共空間でAI活用を進める際は、AIを「完結したクリエイター」として扱うのではなく、「素材生成エンジン」と位置づけ、最終的な品質保証（QA）を行う人間の専門家の役割がより一層重要になります。
日本の著作権法と商習慣における留意点
グローバルな視点ではAI規制の厳格化（EU AI Actなど）が進んでいますが、日本は現行の著作権法（第30条の4など）において、機械学習のための情報解析に対して比較的柔軟な姿勢をとっています。しかし、これは「学習」段階の話であり、「生成物の利用（依拠性と類似性）」に関しては、従来の著作権侵害のリスクがそのまま適用されます。
2026年に向けてAI生成物が氾濫する中で、日本企業は「権利クリアランス（権利処理）」のプロセスを再構築する必要があります。特に、広告代理店や制作会社に外注する際、納品物に生成AIが使用されているか、使用されている場合はどのモデル（商用利用可能なものか）を利用したかを確認するフローが、標準的な商習慣として定着するでしょう。
日本企業のAI活用への示唆
2026年は遠い未来ではありません。今回のロンドンの予測事例から、日本の経営層や実務担当者は以下の3点を意識すべきです。
- ツールのコモディティ化への適応：
生成AI利用を特別なプロジェクトとせず、Adobe Creative CloudやMicrosoft 365の一部として、現場レベルで日常的に使いこなすための教育と環境整備を急ぐ必要があります。 - 「人による審査」のプロセス化：
AIによる生成コストが下がれば下がるほど、出力されるコンテンツ量は爆発的に増えます。それらをチェックし、ブランド棄損や法的リスクがないかを確認する「AIガバナンス」や「編集・監修」のプロセスを業務フローに組み込むことが不可欠です。 - 物理世界との融合を見据える：
AI活用をチャットボットやメール作成などの事務効率化だけに限定せず、店舗装飾、製品パッケージ、ノベルティなど、顧客との物理的な接点におけるデザイン効率化とパーソナライゼーションへの応用を検討すべきです。
AI技術の進化は、単に作業を自動化するだけでなく、クリエイティブの敷居を下げ、実空間の風景を変える力を持っています。その変化を恐れず、かつリスクを冷静にコントロールできる組織体制を作ることが、2026年に向けた日本企業の競争力となるでしょう。