投稿者 global-ai-media 
2025年のクリスマスや年末年始に向け、Google GeminiやChatGPTを活用した画像生成によるグリーティング制作が一般消費者レベルで普及し始めています。この流れは企業におけるマーケティング活動にも波及し、低コストで高度なパーソナライズを実現する可能性を秘めています。本記事では、生成AIを用いたビジュアル作成の可能性と、日本企業が留意すべき著作権・肖像権およびブランドガバナンスについて解説します。
マルチモーダル化する生成AIとマーケティングの現場
Google GeminiやChatGPTなどの主要なLLM（大規模言語モデル）は、テキストの処理だけでなく、画像の認識や生成も可能な「マルチモーダル」なAIへと進化を遂げました。元記事にあるように、自身の写真をアップロードして特定のシチュエーション（例えばクリスマスや新年）の画像を生成したり、詳細なプロンプト（指示文）から高品質なグリーティングカードを作成したりすることが、特別なデザインスキルなしに行えるようになっています。
企業の実務において、これは単なる「お遊び」ではありません。従来のマーケティング素材作成において、プロのデザイナーに依頼し数日かかっていたラフ案の作成や、季節ごとのバリエーション展開が、数分で完了することを意味します。特に、顧客一人ひとりの好みに合わせた画像を生成する「ハイパー・パーソナライゼーション」への応用が期待されています。
日本市場における活用：クリスマスから「年賀状・時候の挨拶」へ
欧米ではクリスマスカードが主流ですが、日本のビジネス習慣においては、年賀状や暑中見舞い、あるいは年度替わりの挨拶が重要な位置を占めます。生成AIを活用することで、以下のような施策が現実的になります。
- 自社製品の季節化：自社の商品画像をアップロードし、クリスマスやお正月仕様の背景と合成したSNS用クリエイティブを大量生成する。
- 1to1のグリーティング：顧客データベースと連携し、「〇〇様、昨年は△△をご購入いただきありがとうございました」というメッセージと共に、顧客の好むテイスト（和風、モダン、ポップなど）に合わせた画像を自動生成して送付する。
しかし、こうした活用には、日本特有の法規制や商習慣に照らしたリスク管理が不可欠です。
実務上のリスク：著作権、肖像権、そして「違和感」
生成AIをビジネスで利用する際、最も注意すべきは「権利関係」と「品質管理」です。
1. 著作権と学習データのリスク
日本の著作権法（第30条の4）は、AIの学習段階においては比較的柔軟ですが、生成された出力物（アウトプット）に関しては、既存の著作物との「類似性」と「依拠性」が認められれば著作権侵害となります。特定の作家やキャラクター名をプロンプトに入れて生成した画像を使用することは、極めてリスクが高い行為です。
2. 肖像権とプライバシー
元記事では「自分の写真をアップロード」する手法が紹介されていますが、企業活動において社員や顧客の顔写真をAIに入力する際は細心の注意が必要です。多くのパブリックな生成AIサービスでは、入力データがAIの学習に再利用される可能性があります。エンタープライズ版（学習データとして利用されない契約）を利用するか、個人が特定できないレベルの加工を施すなどのガバナンスが求められます。
3. 文化的な「ハルシネーション」
画像生成AIは、日本固有の文化的文脈を誤解することが多々あります。例えば、「着物の合わせが逆（左前＝死装束）になっている」「正月の門松の形状が不自然」「漢字のような謎の文字が生成される」といった事象です。日本国内の顧客に向けたクリエイティブにおいて、こうしたミスはブランドの信頼を大きく損なう要因となります。
日本企業のAI活用への示唆
2025年に向けたAI画像生成のトレンドを踏まえ、日本の意思決定者や実務担当者は以下の点を意識してプロジェクトを進めるべきです。
- 「Human-in-the-Loop」の徹底：AIによる生成はあくまで「素材作成」と捉え、最終的な公開前には必ず人間の目視によるチェック（権利侵害、不適切な表現、文化的違和感の有無）を行うプロセスを業務フローに組み込むこと。
- エンタープライズ環境の整備：無料版や個人アカウントでの業務利用を禁止し、入力データが学習に利用されないセキュアな環境（ChatGPT EnterpriseやGemini for Google Workspaceなど）を組織として提供すること。
- ガイドラインの策定：「特定の作家風」の指示を禁止する、生成物の権利帰属を確認するなど、クリエイターへの敬意と法務リスクを両立させた社内ガイドラインを策定すること。
生成AIによる画像生成は、マーケティングのスピードと質を劇的に向上させる強力なツールです。技術的な「できること」に目を奪われるのではなく、組織としての「守るべきライン」を明確にした上で活用することが、持続的な競争優位につながります。