29 1月 2026, 木

Chromeへの「Auto Browse」機能実装と、エージェント型AIが変える業務プロセスの未来

Google Chromeに次世代モデル「Gemini 3」およびWebページの自動操作機能「Auto Browse」が統合されるという動向は、生成AIのフェーズが単なる「対話」から具体的な「実務実行」へと移行していることを象徴しています。ブラウザが閲覧ソフトから「自律的な業務代行者」へと進化する中、日本企業はこの技術をどう捉え、セキュリティやガバナンスを確保しつつ活用すべきか、実務的な観点から解説します。

生成AIは「チャットボット」から「ブラウザ操作エージェント」へ

Google Chromeに「Auto Browse(自動ブラウジング)」機能と次世代モデルGemini 3が実装されるというニュースは、AI活用のトレンドが大きく変わる転換点を示唆しています。これまでChatGPTやGeminiなどのLLM(大規模言語モデル)は、主にテキストやコードを生成する「チャットボット」として利用されてきました。しかし、今回のアップデートが目指すのは、ユーザーの代わりにWebページを閲覧し、ボタンをクリックし、フォームに入力するといった「アクション(行動)」を代行する「エージェント型AI」への進化です。

これは、Anthropic社のClaudeが発表した「Computer Use」機能などと同様、AIが人間と同じようにGUI(グラフィカルユーザーインターフェース)を操作できることを意味します。これにより、例えば「来週の出張のための新幹線のチケットを最安値で探し、カレンダーに登録しておいて」といった指示だけで、検索から予約画面の操作、スケジュール調整までをブラウザ内で完結できる可能性が開かれます。

日本企業における「Webブラウザ」の重要性と自動化のポテンシャル

日本国内の業務環境において、この機能の影響は甚大です。多くの日本企業では、経費精算、勤怠管理、受発注システムなど、業務アプリケーションのSaaS化が進んでおり、仕事の大半が「Chromeなどのブラウザ上」で行われています。

これまで、こうした定型業務の自動化にはRPA(Robotic Process Automation)が導入されてきましたが、RPAは画面レイアウトの軽微な変更で動作が停止する「脆弱さ」が課題でした。一方、LLMベースのAuto Browse機能は、画面の構造や文脈を理解して操作するため、多少のデザイン変更があっても柔軟に対応できる可能性があります。これは、人手不足に悩む日本企業にとって、バックオフィス業務の劇的な効率化につながるチャンスと言えます。

実装上のリスク:ハルシネーションが「誤操作」につながる懸念

一方で、実務導入には慎重なリスク評価が必要です。生成AIには「ハルシネーション(もっともらしい嘘)」のリスクがつきものですが、エージェント型AIの場合、これが「誤った情報の出力」にとどまらず、「誤ったアクションの実行」につながる恐れがあります。

例えば、ECサイトで誤った商品を注文してしまったり、社内システムで誤ったデータを削除してしまったりするリスクです。特に日本の商習慣では、発注や契約におけるミスの訂正コストが高く、信頼を損なうことへの懸念も強いため、AIに完全に操作を委任するのではなく、「最終確認ボタンは人間が押す」というHuman-in-the-loop(人間が関与するループ)の設計が不可欠となるでしょう。

AIガバナンスと情報セキュリティの再定義

セキュリティの観点からも、ブラウザが自律的に動くことへの対策が急務です。AIがユーザーの代わりにWebサイトを巡回するということは、悪意あるサイトがAIに対して特定の操作を誘発させる「プロンプトインジェクション」攻撃のリスクも想定されます。

企業の情報システム部門は、「どのサイトであればAIによる自動操作を許可するか」「決済を伴う操作を許可するか」といった新たなガバナンスルールを策定する必要があります。また、ブラウザが表示している機密情報が、AIモデルの学習データとしてクラウド側に送信されないかどうかの確認も、これまで以上に厳格に行う必要があります。

日本企業のAI活用への示唆

今回のChromeの機能強化は、単なるブラウザのアップデートではなく、業務プロセスの在り方を変える予兆です。意思決定者や実務担当者は以下の点を意識して準備を進めるべきです。

  • 「AIに操作させる」業務の棚卸し: RPAでは自動化しきれなかった、判断を伴うWeb操作業務(例:競合他社の価格調査と一覧化、SaaS間のデータ転記)を洗い出し、PoC(概念実証)の準備を始める。
  • 「承認プロセス」のシステム化: AIが下書きや入力までを行い、人間が承認するというワークフローを前提に業務を再設計する。完全にAI任せにするのではなく、あくまで「優秀なアシスタント」としての位置づけを崩さない。
  • サービス提供側の視点: 自社がWebサービスを提供している場合、将来的には「AIエージェントが顧客としてサイトを訪問する」ことになります。人間だけでなく、AIが情報を取得しやすく、操作しやすいUI/UX構造(セマンティックなHTML構造やAPIの整備)にしておくことが、将来的な競争力につながるでしょう。

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