ユーザーの情報収集や購買プロセスにAIが深く介在するようになるなか、デジタルマーケティングや営業のあり方が根本から問われています。本記事では、LLMの可視性ツール、AIエージェントによる購買、そして精密ターゲティングの終焉という3つの潮流から、日本企業が取り組むべき次の一手を考察します。
検索から「LLMへの回答表示」へ:LLM可視性ツールとGEOの台頭
生成AIの普及により、ユーザーの行動は従来の「キーワード検索」から、ChatGPTやPerplexityのような「対話型AIエンジンへの質問」へとシフトしつつあります。これに伴い海外で注目を集めているのが、自社の製品やサービスがLLM(大規模言語モデル)の回答にどう組み込まれているかを分析・最適化する「LLM可視性(Visibility)ツール」の存在です。これはSEO(検索エンジン最適化)に次ぐ「GEO(生成AIエンジン最適化)」とも呼ばれる新たな領域です。
日本企業にとっても、自社情報がいかにAIに正確に参照されるかは、今後の新規顧客獲得において重要な課題となります。しかし、LLMの回答生成メカニズムはブラックボックスである部分が多く、意図的に自社を優遇させるようなハック的な手法には限界があります。さらに、無理な最適化はAIのハルシネーション(もっともらしい嘘)を誘発し、レピュテーションリスクに直結する懸念もあります。企業としては、不確実なツールに過度に依存するのではなく、まずは自社の公式情報を正確かつ網羅的な「一次情報」としてWeb上に公開し続けるという、オーソドックスなアプローチが求められます。
AIが比較検討を代行する「エージェント主導の購買(Agentic Buying)」
次に注目すべきトレンドが、人間に代わってAIエージェントが製品の選定から購買までを行う「Agentic Buying(エージェント主導の購買)」です。特にB2Bの領域において、将来的には企業の購買AIとベンダーの販売AIが直接交渉する「Agent-to-Agent」の取引が現実味を帯びてきています。
日本のB2B市場には複雑な稟議プロセスや対面重視の組織文化が根付いているため、直ちに最終決定までAIに委ねられることはないでしょう。しかし、「初期のベンダーリスト(ロングリスト)の作成」や「競合製品との機能比較表の作成」といった業務においては、すでに現場の担当者がLLMを活用して効率化を図っています。これは事実上、AIが初期のスクリーニングを担っている状態です。したがって、日本企業は人間向けの美しいパンフレットだけでなく、AIが解釈しやすい「機械可読性の高い構造化データ(仕様書、価格表、導入事例など)」を提供していく体制づくりが急務となります。
プライバシー保護と「精密ターゲティングの緩やかな終焉」
こうしたAIによる情報収集・購買行動の台頭は、デジタル広告の世界に「精密ターゲティングの緩やかな終焉」をもたらしつつあります。すでにサードパーティCookieの利用制限や、国内外のプライバシー保護規制(日本の改正個人情報保護法など)の強化により、ユーザーの行動履歴に依存した従来型のターゲティング広告は効果測定を含めて難しくなっています。
加えて、ユーザーがWebサイトを巡回する代わりにAIエージェントに情報をまとめさせるようになれば、トラッキング型広告が入り込む余地はさらに減少します。企業は、個人の行動を追いかける手法から、文脈に合わせて情報を提示するコンテキストターゲティングや、AIとの対話のなかに自然な形で情報を提供する新しい顧客接点へと戦略をシフトする必要があります。
日本企業のAI活用への示唆
これまで見てきたグローバルな動向を踏まえ、日本企業が取り組むべき実務への示唆は以下の3点に集約されます。
第一に、「AIに選ばれるためのデータ整備」です。製品情報やFAQ、自社独自のノウハウを、LLMが正確に読み取れる形式でオープンにしておくことが、結果的にAIを通じた顧客接点の創出(可視性の向上)につながります。これは単なるマーケティング施策にとどまらず、プロダクトの仕様公開のあり方を見直す全社的な取り組みとなります。
第二に、「短期的な最適化ハックからの脱却」です。SEOの歴史が証明しているように、アルゴリズムの隙を突く手法は長続きしません。LLM向けに偽装した情報を提供するようなリスクは避け、誠実でファクトに基づいた情報発信によるガバナンスとブランド保護を優先すべきです。
第三に、「購買プロセスの再定義」です。日本の複雑な商習慣のなかでも、情報の収集・比較プロセスへのAI介在は不可避です。見込み顧客の背後にいる「AIエージェント」に対して、自社プロダクトの価値をどう伝達するかという新たな視点を持つことが、次世代のビジネス成長において不可欠となるでしょう。
