AIエージェントを「雇用」する時代の幕開け——monday.comのマーケットプレイスが示す次世代の業務自動化と日本企業の課題
global-ai-media ワークマネジメントプラットフォ...
2026
欧州のジレンマに学ぶ、日本企業が陥りがちな「AI自前主義」のリスクと活用の最適解
シーメンスCEOが「AIのイン...
Microsoftの最新人事から読み解く、AI開発のハイブリッド化と日本企業の組織戦略
米Microsoftが、オープ...
AIガイドライン策定のジレンマ：ニューヨーク市の学校事例から読み解く、日本企業の「アジャイルなAIガバナンス」
組織の公式なAIポリシー策定が...
ChatGPTからGeminiへの「記憶」移行が示唆する、マルチLLM時代のデータポータビリティとガバナンス
GoogleのGeminiがC...
生成AIは未来を予測できるか：スポーツ予想から見えてきたLLMの推論能力とビジネス活用の現実
米メディアが主要な生成AIにス...
AIを活用したパーソナライズ体験の最前線：セフォラのChatGPT連携から学ぶ顧客接点の実装と課題
大手美容小売りのセフォラ（Se...
Google CEOが語る「ChatGPTショック」とAI競争の現在地——日本企業が学ぶべきイノベーションのジレンマ
Googleのサンダー・ピチャ...
わずか131行のPythonコードが示す「AIエージェント」の到来と日本企業が直面する次なる課題
ごくわずかなコードで、自律的に...
シャドー化するAIエージェント：権限の複雑化が招くリスクと日本企業のガバナンス構築
AIエージェントの普及が進む中...