「10億人が使うチャットボット」は常に正しいのか？ AIの擬人化と日本企業が持つべき「人間の視点」
global-ai-media 世界中で急速に普及したAIチャ...
2026
「対話」から「自律実行」へ。Salesforce「Agentforce」急成長が示す企業AIの新たな潮流
Salesforceの自律型A...
LLM実装の「PoCの壁」をどう超えるか：NVIDIA NeMo Agent Toolkitに見るエージェント開発の現在地
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MetaによるAIエージェント「Manus」買収の意味──チャットボットから「自律型エージェント」への転換点
Metaが年間収益1億ドル超を...
2026年を見据えたAI実務の転換点：RPAの「エージェント化」と開発プロセスの高度化
生成AIのブームが一巡し、20...
SF的ディストピアと現実のAIリスク──日本企業が直視すべき「本当の課題」とは
かつてSF作品が警告した「AI...
「AI×ストーリーテリング」が変える高額商材のセールス体験——米豪邸販売事例から見る日本企業の勝ち筋
ウォール・ストリート・ジャーナ...
「共感するAI」がもたらす顧客体験の変容と法的リスクの境界線：メンタルヘルス・対人支援領域の現在地
米国メディアで「人間のセラピス...
【2025年のAI市場概観】ChatGPTの先行からGeminiの台頭へ──「エンタメ」から「インフラ」へ変わる競争軸と日本企業の戦略
2025年、生成AI市場はOp...
マルチモーダルAIは「プロの眼」を持てるか？——写真批評の事例から考える、視覚情報活用の実務と限界
TechRadarに掲載された...