AndroidのAIアシスタント開放要求から読み解く、日本企業のマルチモデル戦略とプロダクト設計
global-ai-media EUがGoogleに対し、An...
2026
LLMは「世界」を理解しない——AIのトップ研究者が鳴らす警鐘と日本企業における現実的なAI運用
現在主流の大規模言語モデル（L...
Microsoft Copilotの「自律型エージェント」進化とAI人材育成の新たな指標――日本企業が備えるべき次世代AIの要件
MicrosoftがOffic...
AIエージェント間通信がもたらす新潮流：「AI版WhatsApp」の登場と日本企業に求められるガバナンス
自律的にタスクをこなす「AIエ...
マーケティングを自律化する「AIエージェント」の台頭と、日本企業が直面するパーソナライゼーションの課題
米国のマーケティングプラットフ...
ExcelとClaudeの連携に見る業務効率化：日本企業における身近なAI活用の可能性と実務的な留意点
表計算ソフトなどの身近なツール...
米国に学ぶ「地域密着型AIラボ」の意義――日本企業が産学連携でブレイクスルーを生むための条件
米国の大学で地元企業が資金提供...
軍事AIの動向とデュアルユース技術の管理：日本企業に求められる「責任あるAI」の実務
ストックホルム国際平和研究所（...
B2B購買における生成AIシフトとデータ連携の重要性——Clutchの動向から読み解く新たなビジネスモデル
企業の取引先選定において、従来...
OpenAIによる「GPT-5.5」示唆が意味するもの：次世代LLMの進化と日本企業が備えるべき実務的対応
OpenAIが次世代モデル「G...