MetaによるAIスタートアップ「Manus」買収の意味：生成AIは「対話」から「実行」のフェーズへ
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1月 2026
2026年、AIは労働市場をどう変えるのか？——投資家の予測から読み解く日本企業のロードマップ
米TechCrunch等の報道...
身体機能を取り戻すAI——BCIとリハビリテーションに見る新たな可能性と日本市場への示唆
英国BBCが報じた、脊髄損傷患...
AIへの技能継承は「職を奪う」脅威か、組織知の「永久保存」か：実務者が直面するパラドックス
生成AIの導入が進む中、「自分...
生成AIが引き起こす「実害」と企業の法的責任：チャットボットの不適切回答から考える「注意義務」の再定義
生成AIが自殺の方法を教示した...
旅行計画に見る「検索から対話へ」の行動変容──生成AI時代の顧客体験と日本企業のデータ戦略
旅行計画においてChatGPT...
Gemini 3 Pro vs GPT-5.1：次世代AIモデルの選定基準と日本企業が採るべき戦略
AIモデルの進化は留まることを...
「会話」から「確実な実行」へ：自律型AIエージェントに求められるトランザクション設計とガバナンス
生成AIの活用は、単なるチャッ...
Google ADKと「AIエージェント」の民主化：日本企業が注目すべき自律型AI開発の新たな潮流
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「プロンプトから60秒でAI社員」の衝撃──Lindy AIなどのノーコード・エージェントが変える実務と、日本企業が直面する新たな課題
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