「AIがやりました」は通用しない──2026年に向けたAIエージェントの自律化と責任の所在
global-ai-media 生成AIの進化は「対話」から「...
2025
「10年保有できるAI企業」という投資視点から読み解く、日本企業が選ぶべき技術スタックと生存戦略
世界の投資家が「今後10年保有...
OpenAIの安全性強化と「Preparedness」の思想：日本企業が学ぶべきAIリスク管理の最前線
OpenAIが「Prepare...
脱OTAの切り札となるか：ホテル業界における「AIエージェント」の可能性と日本企業の勝ち筋
旅行・宿泊業界において、従来の...
スマホAIにおける「スピード」対「統制」：ByteDanceとAppleの戦略的乖離が日本企業に問いかけるもの
スマートフォンのAI統合におい...
OpenAIの組織的備えとLangChainの脆弱性「LangGrinch」──エージェント開発におけるガバナンスとセキュリティの要諦
AIの安全性に対する監視が強ま...
2026年を見据えたAI戦略：投資市場の「選別」から学ぶ、持続可能な技術選定とリスク管理
AIブームの初期段階が過ぎ、投...
「2018年の戦略で2025年のAIを戦っていないか」──ChatGPTによる“辛口評価”が示唆する、日本企業のDXとAI実装のズレ
米国のスポーツフォーラムで話題...
マルチモデル時代の到来と企業ブランディング：ChatGPT、Grok、Copilot、Googleが織りなす「異なる回答」への備え
生成AIの覇権争いは、単一の勝...
AI時代の意思決定：予測モデルの「不確実性」と日本企業が向き合うべき現実
古くから人類は星占いや予言を通...