AI市場の好況予測「あと2〜3年」が示唆する、日本企業の技術投資と組織適応
global-ai-media 米著名アナリストGene Mu...
2025
AIは「魔法」から「道具」へ —— 実用化フェーズにおけるCIOの教訓と日本企業の課題
2025年、AIはハイプ・サイ...
米金融大手BNYが踏み切った「エージェント型AI」の全社展開──チャットから「実務代行」へ、日本企業への示唆
世界的な金融機関であるバンク・...
2025年 Google AI総括：「対話」から「自律的行動」への転換が日本企業に問いかけるもの
2025年、GoogleはGe...
創作とAIの共存へ：SFWAの「LLM利用開示」ルールが示唆する、ビジネスにおけるAIガバナンスの未来
米SFファンタジー作家協会（S...
米国政府がLLM活用に課す新たな「開示義務」：グローバルなAIガバナンス強化が日本企業に与える影響
米国行政管理予算局（OMB）が...
AIがもたらす「冷たい接客」を回避するには：自動化とヒューマンタッチの最適解
AIによる顧客体験（CX）の自...
OSレベルのAI統合と「AIエージェント」の台頭──Windows 11最新動向から読み解く企業ITの未来
MicrosoftによるWin...
メンタルヘルスケア領域における生成AI活用：米国事例に見る可能性と日本企業が直面する法的・倫理的課題
生成AIの進化に伴い、米国では...
2026年のAI予測：「思考するAI」と「制約なきモード」がもたらすビジネス変革とリスク
生成AIの進化は早く、2026...